图表29百胜部分供应商管理制度举例
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表2. 按供应商类别的人工智能利用策略
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示例：一家中国OEM因缩短战略阶段、数字化和早期供应商参与，将其PDP缩短了最多14个月，相较于基准
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追踪器供应商的全球出货量 2024 vs. 2023
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图6-22025年中国汽车液晶中控屏供应商格局
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图6-52025年中国汽车AR-HUD供应商格局
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图6-32025年中国汽车液晶仪表屏供应商格局
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图6-12025年中国汽车智能座舱域控供应商格局
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图2-372025年中国座舱域控芯片供应商格局
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图11 联合国全球数字和可持续贸易便利化调查评分，2025年
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图10 印度尼西亚针对其前10大出口产品进入美国市场的主要竞争者及其最新的相应关税水平
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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应商接触通常为研发和采购推荐，随后进入耗时 3-6 个月资质和工厂审核环节，不仅包括硬件设施检查，还包括旨在评估工厂的劳工、健康、安全、环保等方面的状况，以及管理体系是否符合国际标准，比如 ISO9001、ISO26000 和 BRC 等，此外还会为采购的各种食材及消耗品制定详细规格，并建立产品追溯和源头管理等系统。比如关于家禽，公司为上游供应商建立养殖管理系统，要求其按照百胜标准检查及登记农场。通过以上审核后方可赋予编码成为正式供应商，才有资格参与新品研发和招投标等环节。
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