从柴油中获得大量电力，突显出未满足需求的规模和具有成本竞争力替代方案的潜力62 在政策和监管方面，赞比亚取得了显著进展。改革现在允许私营部门参与发电、配电和交易，国家在2 023年引入了净计量框架63。政府旨在到2030年实现300万个新连接，其中50%的连接预计来自分散解 决方案64。然而，仍然存在挑战，包括不反映成本的关税和监管复杂性，这可能会阻碍投资并减缓项 目开发65。对于最高5兆瓦的项目，有效放松监管，留下了主要法律和金融风险未解决，且没有清晰框 架来管理反映成本的关税审批、买断条件或电网到达转型66。 赞能源公司(ZESCO)对公私合营和新商业模式（如嵌入式发电和能源交易框架）越来越开放67。一个显著的例子 是赞能源公司最近与Anzana的合作，旨在到2030年为沿Lobito走廊的200万人提供电力接入68。私营部门的兴趣 强烈，活跃的开发商如Solar23、OnePower Africa和Ignite Power（前称Engie）以及不断增长的小型电网和分 的宏观经济条件和赞能源公司的财务不稳定是金融达成的重要障碍，尽管市场兴趣强烈70。 总之，赞比亚为IMG解决方案呈现出一个复杂但充满希望的环境，面临 acute 电网挑战，强烈且不 断增长的需求，支付意愿，改善的政策支持，日益开放的公用事业和高私营部门兴趣。然而，持续 的财务和监管障碍仍需解决。 4.2.埃塞俄比亚－IMGs的潜力较低