2025 年作为“十四五”规划收官之年，公司将 2025 年定位为营销执行提升年，持续强化产品/渠道/服务能力，推动品牌价值与市场份额提升。1）产品力：提升名酒产量，强化技术&酒体创新。第八代五粮液坚持量价平衡，配置老酒资源，提升产品稀缺性和价值感，推出 300-400 价格带产品增强腰部产品竞争力。2）品牌力：维护价格体系健康的同时，做精品牌文化，扩大品牌声量，加强各年龄层消费群体的互动与品牌露出。3）渠道力：聚焦渠道深耕细作，全面提升经销商盈利水平。巩固传统渠道，拓展新兴渠道，完善国际渠道。4）服务力：以市场为中心，做好数字化转型，通过精准画像加强消费者培育以及市场服务工作。5）执行力：通过系统配许、绩效考核提高整体执行力，从而带动渠道效率提高，精准高效对接消费市场，增强经销商信心。同时在 25 年春节前，由于第八代普五批价波动略大，针对第八代普五公司坚决执行停货挺价策略：1）公司将采用分段调整的方式，对专卖店、渠道运营商 2025 年第八代五粮液合同计划量进行优化；2）节后将在 20个试点城市实行终端直配模式，确保市场的有序发货。我们认为，本次停货挺价策略通过数字化管理，直接配送至终端，能够更好的了解市场库存与真实动销情况，从而实现精准管控市场投放量，有效减少渠道库存缓解经销商压力，提升产品批价。