抓住代际更替进行口味创新，Super Dry 引领行业变革。从 20 世纪 50年代到 80 年代中期，日本啤酒市场上主流的产品是一直是啤酒花味较为明显、味道苦涩且口味厚重的德式拉格啤酒，且麒麟凭借多年的规模优势，逐步培育起“麒麟=拉格啤酒”的消费者认知，其他厂商想在这类传统产品上超越麒麟十分困难。1982 年，朝日新管理层上任后开始规划企业再生战略以求脱离份额连年下滑的绝境。1985 年，通过访谈和品鉴等方式调研 5000 余名消费者的偏好之后，朝日发现新一代消费者对啤酒口味口感的偏好正从“苦涩厚重”向“畅快爽口”转变。以此为基础，1987 年朝日啤酒的新款啤酒产品 Super Dry 上市，与传统啤酒苦涩浓厚的口感不同，Super Dry 主打干爽顺滑的口感。这一单品推出后两月内就完成了 100 万箱的全年销售目标，当年销售最终定格在 1300 万箱，帮助朝日啤酒的市占率从 10%升至 13%。1989 年，Super Dry 的年出货量首次突破 1 亿箱，占到当年日本啤酒销量的 20%以上。1990-1995 年，Super Dry 受到麒麟一番榨等新品竞争的影响，快速增长势头中断，但年出货量仍维持在 1 亿箱以上，朝日的市占率略有回落但仍维持在 25%上下。1996 年，朝日内部实施“鲜度经营”并集中资源到 Super Dry 品牌，销量开始第二轮较为明显的增长。1998 年，朝日在日本传统啤酒市场的份额（不包括发泡酒）升至 39.5%，超越麒麟的 38.4%成为第一。