特殊性：家族企业往往面临着一系列不同于一般民营企业的问题，需聚焦研究。家族 企业作为企业的一种类型，能够受益于通用的企业管理方法论。但是，家族企业也面 临着不同于一般民企的挑战。家族企业掌门人最为关心的问题往往都与家族本身有所 关联，例如：如何处理家族、企业与社会之间的关系？如何处理家族内部的关系？如 我们需要对家族企业进行更有针对性的探讨。 紧迫性：中国家族企业正处于传承与转型双重挑战的关键时期，解惑正当时。家族企 业并非孤岛，而是与社会经济发展环境高度相关。随着中国经济迈向高质量发展阶段 家族企业也正面临转型节点。与此同时，中国百强家族企业中，仍担任董事长或CEO 的创始人平均年龄已超过60岁，代际传承迫在眉睫。转型与传承两大任务给中国家族 企业带来前所未有的挑战与机遇，未来五到十年对于很多家族企业而言将是极为关键 的时期。此时探讨家族企业基业长青之道，意义深远。 在业务层面，家族企业面临的考验与同行业领域的其他民企并无显著差异，但在治理 与管理机制层面，家族企业却往往面临着一系列独特问题。探讨中国家族企业的基业长青 之道，首先要从宏观视角出发，将家族企业放在时代背景中理解，方能领悟家族企业面临 的挑战与未来走向；在此基础上，需要同时关注企业视角的“基业长青”与家族视角的“家 业长青”两大要素，并在二者的相互关系中探索更有效的解法；最后还需从微观视角出发， 关注家族企业中的人才议题，为基业长青与家业长青源源不断地输送活力。本系列将沿着 这一基本逻辑展开，呈现BCG在这四大议题上的研究成果。