图9|家族企业存在不同的治理模式

在中国，大多数家族对企业经营权的掌控愿望较强，“家族治理模式”是最常规的选择。 在这种模式下，由家族成员担任核心管理层，深度参与企业的日常经营、掌控企业的各类 决策，所有权和经营权高度重叠。 但若家族内部冲突较多，或下一代接班意愿与能力较弱，家族企业可能需要考虑“职 业治理模式”，即家族成员通过董事会把控企业方向，而核心管理层主要由职业经理人担 任，既保持一定的家族参与度，又借助经理人的能力来拓宽企业的发展潜力。这一模式要 求家族企业具备完善的人才培养机制，形成与家族成员长期共事的“泛家族群体”。 此外，部分家族企业对于企业经营权的掌控愿望较弱，倾向于选择“家族投资模式”， 即家族成员不参与企业日常经营，仅保留股东身份，企业治理更依赖外部投资者、独立董 事以及监管机构。 家族企业的治理模式并非一成不变，可随着企业的发展按需调整。但是，家族企业治 理模式的选择与企业发展阶段并没有必然关系。根据BCG研究，在欧美地区，家族企业的 于中国当今的家族企业普遍创立于改革开放后，我们尚无法进行百年跨度的宏观调研。但 随着大量中国家族企业面临传承的关键节点，选择适合的治理模式将成为很多家族企业的 重要课题。