行业快速整合,收购高潜力 HMO 与退出低前景市场并行打造长期竞争力。1986 年,管理式医疗行业进入快速整合期,行业内的主要公司一年内由 15 家骤减至 3 家。公司抓住窗口期,锚定高潜力市场,大力收购 HMO 股权,快速聚拢会员,提升规模经济效应。1986年底,公司已在 UMC 管理的 31 个 HMO 的 15 个中占有重要股份。另一方面,由于 HMO尚处于起步阶段,部分市场缺乏产品基础且资本支持力度较小,公司主动退出此类低前景市场,平衡股东长短期利益。截至 1987 年,公司已通过自有或管理两种形式,在 23 个州建立了囊括 34 个 HMOs 的 HMO 网络。