“AI 球场论”主要将 AI 产业链分为球场、球队、球迷三层。首先是球场,即算力供应商,包括 GPU 制造商(如英伟达)和云服务商(如 AWS、Google Cloud),提供 AI 开发与运行必需的算力基础;再次是球队,对应 AI 终端应用环节,包括垂直领域 AI 应用开发者和服务商。代表企业为 Midjourne(y AI 绘画)、Grammarly(智能写作),核心价值是打造“爆款产品”,它们基于基础模型开发具体场景的解决方案,是 AI 技术与实际需求的对接点。这些企业直面终端用户,需深入理解行业知识并设计合理的工作流程,将 AI 能力转化为实际业务价值;最后是球迷,即用户与数据提供方,包括终端用户和企业客户。核心价值是“流量聚合”,触达海量终端用户并实现商业变现,通过用户行为数据反哺应用优化、借助应用提升用户粘性并实现广告/电商分成,是链接 C 端用户与商业价值的关键枢纽。它们消费 AI 服务并提供反馈数据,形成优化闭环,同时也是商业价值的最终来源,通过订阅费、交易佣金或广告支出支撑整个产业运行。