“AI 球场论”主要将 AI 产业链分为球场、球队、球迷三层。首先是球场，即算力供应商，包括 GPU 制造商（如英伟达）和云服务商（如 AWS、Google Cloud），提供 AI 开发与运行必需的算力基础；再次是球队，对应 AI 终端应用环节，包括垂直领域 AI 应用开发者和服务商。代表企业为 Midjourne（y AI 绘画）、Grammarly（智能写作），核心价值是打造“爆款产品”，它们基于基础模型开发具体场景的解决方案，是 AI 技术与实际需求的对接点。这些企业直面终端用户，需深入理解行业知识并设计合理的工作流程，将 AI 能力转化为实际业务价值；最后是球迷，即用户与数据提供方，包括终端用户和企业客户。核心价值是“流量聚合”，触达海量终端用户并实现商业变现，通过用户行为数据反哺应用优化、借助应用提升用户粘性并实现广告/电商分成，是链接 C 端用户与商业价值的关键枢纽。它们消费 AI 服务并提供反馈数据，形成优化闭环，同时也是商业价值的最终来源，通过订阅费、交易佣金或广告支出支撑整个产业运行。
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