图2-7 2024年银行金融科技从业人员数量及占比
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技术的前瞻性研究与场景创新。上海银行期望通过“极客大赛”打破部门壁垒，由 总行不同业务部门和分行的员工混合组队。这种方式旨在让技术能力与业务痛点直 接碰撞，最终产生的创新成果（如智能风控、流程提效等）能够更直接地应用于实 际业务，推动金融服务从“数字化”向“智能化”迈进。 基于本次机构调研数据也可发现，信用卡及消费金融业务条线仍然在加大科技 投人。2025年 25.5%的机构的信用卡或消费金融条线的金融科技人员数量较上一年 有上升，其中近18.2%的机构科技人员占比也同步上升。另外，50.9%的机构维持了 过往的金融科技人才配置策略，在数量和占比上均没有太大变化。 数量上升，占比上升 数量上升，占比持平 数量上升，占比下降 数量下降，占比下降 本报告相关内容版权归属金融数字化发展联盟，如转载、引用，需注明出处为金融数字化发展联盟
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