借鉴恒安与传音看长期渠道壁垒,二者均是布局传统线下起家。根据纸业联讯,恒安,在90年代的中国卫品市场先发布局传统经销渠道,00年代网络到县、直销下镇,渠道充分下沉,10年代形成300多个销售办事处、3000名一级经销商、15000名业务员、可控门面达到80万家,品牌认知度、丰富产品线和销售人员赋能足以吸引经销商并形成粘性,线下的渠道网络很难打破。即便后续电商高速发展,诸多中小品牌涌入或在线上后来居上,但依然无法撼动恒安在全域的排名,其卫生巾纸尿裤收入也相对稳定,毛利率也维持高位。传音,刚进入非洲时首先与夫妻店合作并坚持下沉,构建三级经销商体系(国代-省代-夫妻店),配备销售专员与经销商日常沟 通,给让利空间的同时通过驻场知指导宣传等赋能经销商销售,根据2024半年报,截至2024年6月公司已与2000家经销商客户建立合作。结合传统的刷墙等地推方式,终端渠道的广泛铺设有效实现品牌曝光,销售网络是传音的品牌背书和立足基础。