积极灵活的组织架构调整,为顺应新形势建立系统化支持 在新的互联网时代,做一个品牌的架构不会再是原先品牌企业内部研发-渠道-营销相对独立的打法,这种传统组织架构运营方式从企业发展角度很稳健,但也会导致面对新事物反映不及时,错失发展机遇。新时期下,由于渠道越发扁平化,也要求品牌企业顺势革新组织机制,将营销环节前置:通过大数据,通过红人共创,找到用户新的需求,并在开发产品的时候深度介入。这种组织架构此前在新锐品牌领域比较常见。目前我们也看到很多如珀莱雅等的传统国货龙头也开启了相应的调整转变,珀莱雅目前的研发模式就是属于研发人员走到前端,以较小的项目组为单位,每个研发人员都是市场的洞察者与产品的开发者。这就要求研发人员要去深入市场,去观察消费者的需求。在这种调整之下,企业能够更好的洞察年轻消费快速变化的需求,灵活调整产品以及营销的策略,将年轻人喜爱的产品以其喜爱的形式呈现出来,从而有效提升品牌影响力。