而 SHEIN 用了和 Zara 完全不同的办法，并同时满足了到货相对快、单价低、货品品类多。因疫情影响，海外消费者习惯了线上消费，且对于时效有相对较宽的容忍度。又根据 SHEIN 的 2021 年供应商招募计划，SHEIN 有着强大的供应商生产能力，可以将生产速度控制在 7 天左右，这恰好能够抵消 SHEIN 相对于 Zara 在物流上的不足。SHEIN独特的管理方式恰好与其所处的珠三角服装产业的优势相结合，即供应商拥有承接 100 到 500 件小规模订单的快返能力，这保证了极高的供应链灵活度以及极低的库存成本。并且 SHEIN 大力扶持此类中小供应商，从不拖欠货款，账期做到行业最短；为自己的工厂提供贷款进行厂房和设备的购置；于 2020 年发布运费补贴和奖励政策。SHEIN 甚至打造了一个包围模式，把 300 家核心供应商安排在距离番禺总部两小时车程内，而番禺的全部供应商有超过 2000多家，犹如众星捧月。优质的供应商资源及良好的联系保证了 SHEIN 高效率高频次的上新，而没有线下店，完全线上销售的模式，也让 SHEIN 在相同产能下拥有比 Zara 更多的款式，且以更低的价格卖到价格最为敏感的全球青少年（GenZ）手中。综合来看，SHEIN 做到了极致的低价、丰富的款式数量及较快的速度。