图 5 公用事业在运营数字转型的劳动力准备情况
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表2 在“高度暴露于人工智能”象限中的劳动力份额
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2025年欧洲PPA交易量前三大公用事业购电方
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2025年的公用事业FPA活动MW
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市场规模1
公用事业规模BESS容量增加 EU+UK (GWh和% CAGR)
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图4.1｜2024年采矿和公用事业增加值（MUVA）占GDP的比例，按经济体划分
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图 2.4 | 按国家组别制造业、采矿和公用事业对工业增长的贡献
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公用事业PPA市场份额 %
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图 57 培训参与者参加培训的动机 按劳动力状态分，2025 百分比
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图72 由于照顾工作而不在劳动力中的居民概况，2025年
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图表 70 劳动力之外籍居民的情况
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在2025年的调查中，主要居民劳动力人口估计的样本误差如下：
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图表 A1 2025年有海外工作经验的居民劳动力人口的比例按年龄划分
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创造了这一差距。96%拥有跨职能的OT/IT集成 团队，使OT和IT领域能够协调决策。大多数还制 定了正式的治理模型，而不是依赖于逐项目的合 作，这种方法限制了一致性并减缓了长期进展。 他们还在劳动力发展上投入重金。64%提供认证 激励，71%提供正式培训项目，以提升运营员工 的技能并培养数字化采纳的文化。 6）。与同行相比，这些公用事业专注于一组核 心数字能力，以推动切实的运营影响。因此，员 工可以实时监控和优化资产，在故障发生之前预 测维护需求，并模拟复杂网络场景以改善决策。 结合强大的变更管理实践，这些技能有助于确保 数字化举措在整个组织中成功采纳。 为了维持数字和运营转型，组织需要强有力的治 、一致的能力建设，以及一个能够将数据和数 备注：百分比可能由于四舍五入而不总和为100%. 来源：Q30.您的员工在运营中对数字转型的准备情
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