创造了这一差距。96%拥有跨职能的OT/IT集成 团队,使OT和IT领域能够协调决策。大多数还制 定了正式的治理模型,而不是依赖于逐项目的合 作,这种方法限制了一致性并减缓了长期进展。 他们还在劳动力发展上投入重金。64%提供认证 激励,71%提供正式培训项目,以提升运营员工 的技能并培养数字化采纳的文化。 6)。与同行相比,这些公用事业专注于一组核 心数字能力,以推动切实的运营影响。因此,员 工可以实时监控和优化资产,在故障发生之前预 测维护需求,并模拟复杂网络场景以改善决策。 结合强大的变更管理实践,这些技能有助于确保 数字化举措在整个组织中成功采纳。 为了维持数字和运营转型,组织需要强有力的治 、一致的能力建设,以及一个能够将数据和数 备注:百分比可能由于四舍五入而不总和为100%. 来源:Q30.您的员工在运营中对数字转型的准备情