2001-2025年上半年摩根士丹利各业务部门收入占比
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金融危机后，摩根士丹利将业务重心更多转向了抗风险能力较强的财富管理业务。2008 年次贷危机发生之前，世界范围内的投资银行按照组织形态分为三种：1）独立的投资银行形式，该模式下投行业务专业化程度高，但缺乏存款来源，较容易产生流动性危机，典型代表有高盛集团、摩根士丹利等；2）全能型银行形式，该模式下银行既从事商业银行业务，也从事投行业务，该模式的银行能够利用资金来源充足的特点降低流动性风险，且能通过其他业务分散投行业务的亏损，典型代表有德意志银行、巴黎银行等；3）银行控股公司形式，即商业银行通过收购或兼并实现对投资银行的控制，该模式下投行业务与其他银行业务相对独立，不易转移风险，典型代表有汇丰集团、花旗集团等。2008 年次贷危机爆发，由于业务结构简单、信用过度扩张等问题，以摩根士丹利为典型代表的独立型投资银行深陷流动性危机，发生大面积亏损。美国五大投行中雷曼兄弟破产，贝尔斯登、美林被收购，摩根士丹利和高盛则转为银行控股公司。在金融危机后，摩根士丹利把业务重心转向抗风险能力更强的财富管理业务，2008 年-2024 年，公司财富管理部门收入占比从 31%提升至 46%。
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