1970s美国经历两次石油危机，油价涨幅明显
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“1 到 10”阶段(1967-1984 年)：精耕细作，瞄准时机 1967-1980 年，石油危机背景下借“省油”特色建立品牌。1967 年 7 月，小松提出“Maru-C”计划，意为“包围卡特彼勒”；1970 年 2 月在美国成立子公司，陆续在美国拉开与卡特展开竞争的序幕。美国作为最为成熟的工程机械市场，下游用户更加注重全生命周期成本 (TCO)。以 一台挖掘机的全生命周期成本为例，占比最 多的是燃料费用，其次是修理费用，新机占比不超过 25%。1970s 美国经历两次石油危机，油价涨幅明显，在该背景下日本汽车凭借“节能省油”的特点迅速占领美国市场；小松异曲同工，同样发挥日系品牌“省油”的特色，历经约 10 年时间逐步建立品牌。
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