图表 3： 可扩展代理人智能实施的准备情况
2026-03-04 08:30:00
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25年上市险企代理人收入有所下滑（元）
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图20：人工智能工具领导者选择赋能他们的代理人
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图3：员工在适应工作场所中代理人智能实施时可能经历的情感历程。
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上市险企人均新业务价值（NBV/代理人/月）
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图表242015-2025H1代理人人均新单（万）
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图表232015-2025H1上市险企代理人（万）
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图表172011年至今太平人寿代理人与产能变化
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新华保险代理人规模（万人）及增速
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国寿个险渠道业务代理人数量走稳：万人
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国资委79号文件央国企信创替代方案
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图11 联合国全球数字和可持续贸易便利化调查评分，2025年
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图10 印度尼西亚针对其前10大出口产品进入美国市场的主要竞争者及其最新的相应关税水平
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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制造组织在准备代理 AI采用方面面临重大挑战。该行业的流程通常繁琐复杂，需要大量的整合才能成功实施。根据数据，40% 的制造商估计需要超过 12个月才能为代理 AI做好准备，而超过 25% 的制造商没有采用该技术的计划 治理、风险和合规性仍然是关键缺口，报告全面方法的比例不足三分之一。尽管晚于他人采用，制造商仍可以从 AI驱动的转型中获益良多 AI 治理、风险和合规的方法 我们已经建立了AI治理政策、规则、指南和实践，严格解 决安全、数据保护、隐私和AI主权问题。这些框架正在积 我们正在制定全面的政策。 一些措施已经到位，但尚未完 我们对人工智能有一些安全和数据保护措施，但它们不- 设备、商业 、私有和公共云) 我们目前没有关于人工智能治理、安全、隐私或数据主权 的既定方法或具体政策. ）确保数据隐私、合规性和安全协议
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