图28:截至2025年9月30日,Busy Ming的全国网络拥有19,517家门店
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图35:尽管门店密度上升,我们预计Busy Ming在2026/27/28年每家门店的平均销售额仅会同比下降3%/2%/1%
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Figure 32: We estimate Busy Ming's store count (by year-end) to grow 15%/11%/8% YoY in 2026/27/28
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Figure 35: We expect Busy Ming's average sales per store to decline by only 3%/2%/1% YoY in 2026/27/28 despite rising store density
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图34:Busy Ming 的 GMV 按类别分解
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图32:我们预计 Busy Ming 的店铺数量(截至年底)在 2026/27/28 年将同比增长 15%/11%/8%
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Figure 31: Super Ming's geographical store mapping (2025E)
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Figure 30: Busy for You's geographical store mapping (2025E)
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Figure 39: Busy Ming launched private labels at competitive prices in 2025
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Figure 28: Busy Ming's nationwide network of 19,517 stores, as of 30 September 2025
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图39:Busy Ming在2025年推出了具有竞争力价格的私人品牌
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图33:Busy Ming 的 GMV 按类别分解
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图31: Super Ming的地理门店分布图(预计2025年)
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Figure 20: Two leaders (Busy Ming, Wanchen) each with around one third of total stores
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图30: Busy for You的地理门店分布图(预计2025年)
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广泛覆盖与深层次的低层市场渗透:Busy Ming的门店网络不仅以规模著称,且在 低层市场的渗透深度上也显著,约有59%的门店位于县和乡镇。到2025年9月30日, 其县级覆盖迅速扩展,覆盖了1,341个县(与2024年12月31日的1,224个县相比,约 占中国所有县的66%),反映了持续的地理扩展。这一广泛的覆盖支持了Busy Min g接触广泛消费者群体的能力,特别是在渗透不足的低层市场,并确立该公司为其细 用互补的区域品牌战略-—例如,Busy for You主要在湖南、湖北及其他Super Mi ng几乎无足迹的区域运营,而Super Ming主要在中国北方及其他Busy for You不 广泛分布的地区部署。这导致两个品牌之间地理重叠有限,使该集团能够实现互补 的区域覆盖,而不是内部竞争 我们预计公司持续的门店网络扩张将在未来几年成为主要增长动力,尽管与过去几 年相比,由于不同的发展阶段,增速可能会放缓。具体而言,我们预测到2026、202 7、2028年底,公司总门店数量将同比增长15%/11%/8%,达到24,000/27,000/29,00 0,暗示年均门店数量增长分别为28%/13%/10%的同比增长。
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