凭借纷繁的“事件营销”搭配高性价比产品,空调销量快速扩张。2003 年奥克斯又发起了“一分钱空调”套餐:顾客只要购买奥克斯小三匹柜机,再加一分钱,即可获得另外一台一匹分体挂机。2004 年奥克斯进一步发起“一元利空调”洗牌运动:公司 20 余款空调主力机型分别降价 1100-800 元不等,平均降幅达 32%,工厂仅保留 1 元利润。这些创新的营销活动迅速吸引了大量消费者,尤其是在消费能力较弱的三四线城市,性价比卡位有效帮助奥克斯同行业龙头错位竞争,并快速整合空调长尾市场零碎份额。在 2000 至 2005 年间, 奥克斯的 销量从 40 万台快速增至 420 万台,期间 CAG R +60%,2005 年奥克斯空调销量约为格力、美的销量一半。